集團(tuán)公司信息化建設(shè)項目在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合下，通過我們與承建單位和監(jiān)理單位三方近三年來的共同努力，經(jīng)過了考察、立項、調(diào)研、實施、運(yùn)行、測試、自查、推進(jìn)、確認(rèn)、論證等一系列環(huán)節(jié)，集團(tuán)化信息系統(tǒng)管理“一個核心、一條主線、一個目標(biāo)”即：以運(yùn)銷業(yè)務(wù)為核心，以財務(wù)管理為主線，以各項業(yè)務(wù)全面信息化的目標(biāo)初步得以實現(xiàn)。

9月30日上午，集團(tuán)公司召開信息化建設(shè)ERP/NC項目驗收工作會議，參加人員有承建單位用友公司項目經(jīng)理符小賢、服務(wù)經(jīng)理邱麗軍、服務(wù)顧問毛偉，監(jiān)理單位杰科公司總監(jiān)理師付康、監(jiān)理師饒?zhí)m香，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張東海、本部各部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)察室主任及項目工作小組成員。三方代表分別對實施、建設(shè)、監(jiān)理工作進(jìn)行了總結(jié)，會上征求了集團(tuán)本部各部門對ERP/NC項目驗收工作的意見。項目監(jiān)理方認(rèn)為江西鹽業(yè)信息化建設(shè)項目配套的設(shè)備是按照招投標(biāo)合同來執(zhí)行的，項目承建單位嚴(yán)格按合同要求施工并延長了服務(wù)期限，項目達(dá)到了預(yù)定計劃目標(biāo)。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張東海作了重要講話。張總指出：集團(tuán)公司信息化建設(shè)的時間段比較長，實施過程中碰到的困難比較多，但我們持之以恒地堅持下來了，用友、監(jiān)理、集團(tuán)三方都付出了艱辛的勞動，總的來說，集團(tuán)ERP/NC項目實施還是比較成功的。用友公司把江西鹽業(yè)的信息化建設(shè)當(dāng)作品牌在江西打造，下了一番功夫解決了二次開發(fā)業(yè)務(wù)模塊在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的200多個疑難問題，用友方從中積累了不少經(jīng)驗，雙方實現(xiàn)了雙贏。監(jiān)理公司履行合同，嚴(yán)格按照集團(tuán)需求做到了全程把關(guān)并進(jìn)行了有效監(jiān)督，同時還為我方提供了其他方面的技術(shù)支持。集團(tuán)公司內(nèi)部許多同志為該項目付出了大量心血，江西鹽業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該說是已經(jīng)走在全省乃全國同行業(yè)的前列。我們的信息管理系統(tǒng)功能使用的比較全面，把各地市公司財務(wù)、人力、運(yùn)銷與集團(tuán)互相貫通起來了，較好地實現(xiàn)了集團(tuán)對人、財、物、產(chǎn)、供、銷的有效管理，對今后的鹽業(yè)改革和加強(qiáng)管理帶來了強(qiáng)有力的保障。

張總對今后信息化建設(shè)工作提出了幾點(diǎn)意見：第一，項目驗收結(jié)束不等于信息化建設(shè)工作就此終結(jié)，驗收只是對項目履行合同的驗收，對我們過去工作的驗收，我們還要看到存在的差距，希望大家繼續(xù)努力把后續(xù)工作做好。第二，集團(tuán)公司還要不斷完善還存在著的不足之處，省內(nèi)有關(guān)專家今年三月對集團(tuán)信息化建設(shè)項目的硬件設(shè)備、相關(guān)軟件進(jìn)行了一次評估和認(rèn)證，得出我們的信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份以及系統(tǒng)配套硬件設(shè)備還沒有得到很好的保障。第三，我們要不斷加強(qiáng)信息化管理隊伍的建設(shè)，各單位要不斷提高員工對應(yīng)用系統(tǒng)操作的熟練程度，信息系統(tǒng)管理員要充分發(fā)揮好傳幫帶作用。第四，希望大家本著一盤棋，切實做到齊抓共管，努力實現(xiàn)集團(tuán)化管理帶來的財務(wù)管理效益最大化。