近一階段，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)公司結(jié)合“金九銀十”傳統(tǒng)銷售旺季，不斷創(chuàng)新銷售回款工作舉措，多舉措齊頭并進(jìn)，全員發(fā)力，獎(jiǎng)懲并舉，分類管控，全力沖刺四季度銷售回款，確保實(shí)現(xiàn)“奮戰(zhàn)四季度、確保全年勝”。

受新冠肺炎疫情及三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷影響，今年以來，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)公司部分項(xiàng)目公司銷售回款工作壓力大，離全年目標(biāo)任務(wù)存在一定差距。進(jìn)入9月份后，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)公司黨委會(huì)議、經(jīng)營班子辦公會(huì)議，專門調(diào)度第四季度銷售回款，要求搶抓“金九銀十”銷售旺季，采取靈活銷售舉措，加快銷售去化。印發(fā)《關(guān)于沖刺第四季度銷售經(jīng)營指標(biāo)的通知》，從強(qiáng)化市場(chǎng)研判、提升工作能力、加快回款速度、加大政策激勵(lì)、成立專項(xiàng)回款督辦小組等方面，動(dòng)員各項(xiàng)目公司奮力沖刺四季度銷售回款。先后召開兩次雙周營銷專題會(huì)議，采取“雙周匯報(bào)、雙周督辦、雙周通報(bào)”等形式，明確各項(xiàng)目銷售工作重點(diǎn)任務(wù)，增強(qiáng)銷售回款工作的緊迫感。

按照“搶時(shí)間、搶節(jié)點(diǎn)、搶客戶、搶業(yè)績(jī)”的要求，結(jié)合各地市場(chǎng)實(shí)際情況，各項(xiàng)目公司采取了一系列創(chuàng)新銷售舉措。定遠(yuǎn)項(xiàng)目結(jié)合國慶期間住宅樣板房開放活動(dòng)，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)氛圍包裝、進(jìn)一步拓寬銷售渠道，營造了良好銷售氛圍；六安項(xiàng)目針對(duì)部分房源開展贈(zèng)送家電活動(dòng)，加大新推樓棟的曝光度，采取激勵(lì)政策提升全民經(jīng)紀(jì)人銷售積極性；泗縣項(xiàng)目公司結(jié)合徽鹽金街北街國慶期間開街，舉辦購房砸金蛋活動(dòng)、金街南街周年慶活動(dòng)以及外部商家客戶資源行銷、住宅清盤促銷活動(dòng)；霍邱項(xiàng)目以9月初銷售誓師大會(huì)為起點(diǎn)，正在開展銷售公益行活動(dòng)、二手中介踩盤大會(huì)、中秋特色暖場(chǎng)活動(dòng)、國慶熱氣球活動(dòng)；6月新拿地的靈璧項(xiàng)目迅速進(jìn)入銷售節(jié)奏，正在進(jìn)行銷售專場(chǎng)培訓(xùn)、項(xiàng)目主題形象推廣，確保國慶期間臨展廳開放……當(dāng)前，徽鹽地產(chǎn)所屬各項(xiàng)目營銷活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈、好戲連臺(tái)，營銷造勢(shì)不斷升溫。

針對(duì)存量房源“去化難”，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)出臺(tái)了《去庫存階段性目標(biāo)任務(wù)沖刺激勵(lì)方案》，將各項(xiàng)目公司四季度銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)分解到月度、明確到住宅、商鋪、車位等產(chǎn)品類型。按照目標(biāo)完成情況，采取差異化方式，“量體裁衣”給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)負(fù)責(zé)銷售回款相關(guān)部門及項(xiàng)目公司工作積極性。

下一步，徽鹽地產(chǎn)集團(tuán)公司將采取更加有力舉措，強(qiáng)化銷售回款工作督導(dǎo)、調(diào)度、檢查，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，以更加優(yōu)異的銷售回款業(yè)績(jī)，為省鹽業(yè)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。