7月14日，順朝公司召開半年度經營分析會。公司領導班子成員、相關部門責任人參加會議。

會議聽取了各部門對上半年部門目標任務完成情況、應收清收推進情況、存在的問題及原因、下一步工作目標及舉措的匯報，對下半年工程項目拓展及應收賬款清收進行了部署。會上，結合公司領導班子成員包保督導情況，公司分別與各工程業務部門簽訂清收責任狀，明確清收責任和獎懲內容，牢固樹立“清收就是發展”的理念。

公司支部書記、董事長鄭向陽對公司下半年項目拓展及應收賬款清收工作高度重視。他指出，各部門要提高思想認識，充分認清當前形勢，敢于擔當、壓實責任、強化管理，一是提高政治站位，直面應收賬款清收工作存在的問題，充分認識應收賬款清收工作的重要意義；二是扛起責任擔當，要將應收賬款清收工作作為公司的重中之重，發揚釘釘子精神，切實做到擔責在肩，著力壓實應收賬款清收責任，加大清收力度；三是加強風險防控，強化對客戶的分析研判，建立相應溝通協調機制，筑牢風險意識，強化底線思維；四是加大獎懲力度，明確獎懲實施舉措，根據指標量化獎懲方式，充分發揮項目負責部門和員工的主觀能動性，切實推進清收工作取得實效；五是強化考核監督，通過過程檢驗、過程督促等方法手段，實現進程有序管控，應收賬款清收及時到位，全力以赴助力公司高質量發展。